Le management visuel

Deux jours pour comprendre le management visuel, en expérimenter les techniques en ateliers et repartir avec votre boîte à outils et votre plan d’action.

Catégorie
Management et ressources humaines
Durée
2 jours · 14 h
Public visé
Cadres médicaux et non médicaux, chefs de pôle, cadres de santé et directeurs des établissements de la fonction publique hospitalière.
Prérequis
aucun.

Objectifs

  • Savoir définir le management visuel
  • Saisir les principes et la valeur ajoutée du management visuel pour la fonction publique hospitalière
  • Connaître les méthodes et outils du management visuel et sélectionner ceux adaptés à la fonction publique hospitalière et à son secteur d’activité
  • Adopter une posture facilitant la mise en œuvre du management visuel
  • Expérimenter les techniques de management visuel pour chaque aspect du travail
  • Être en mesure de contribuer activement au déploiement du management visuel
  • Définir sa boîte à outils de management visuel
  • Intégrer les compétences acquises et les structurer sous forme d’un plan d’action concret adapté au contexte de son organisation

Programme

2 jours, 14 heures, 7 séquences.

Jour 1 : Comprendre le management visuel, ses méthodes et ses outils

Jour 1 · 3 séquences

Qu’est-ce que le management visuel ?

Savoir définir le management visuel

  • Accueil et présentation de la formation
  • Définition, principes et enjeux du management visuel
  • Distinction avec d’autres méthodes de management
  • Définition du lean management et du management agile

L’intérêt du management visuel

Saisir les principes et la valeur ajoutée du management visuel pour la fonction publique hospitalière

  • Intérêt en termes de pilotage et de management
  • Intérêt en termes de dynamique d’équipe
  • Intérêt pour la performance du système de management de la qualité et de la gestion des risques

Méthodes, outils et posture du manager

Connaître les méthodes et outils du management visuel et sélectionner ceux adaptés à son secteur d’activité. Adopter une posture facilitant la mise en œuvre du management visuel.

  • Méthodes et outils du management visuel
  • Posture du manager pour faciliter la mise en œuvre d’un management visuel

Jour 2 : Mettre en œuvre le management visuel

Jour 2 · 4 séquences

Ateliers pratiques : informer, animer, standardiser

Expérimenter les techniques de management visuel pour chaque aspect du travail

  • Partage efficace de l’information
  • Animation d’une réunion
  • Données complexes rendues compréhensibles
  • Mise en place et diffusion de normes de travail

Ateliers pratiques : résoudre, responsabiliser, optimiser

Être en mesure de contribuer activement au déploiement du management visuel

  • Signalement et résolution rapide des problèmes
  • Responsabilisation de l’équipe et clarification des tâches
  • Optimisation des processus et réduction des gaspillages
  • Gestion des stocks et suivi visuel des ressources
  • Management des idées et des projets

Comment mettre en œuvre le management visuel ?

Définir sa boîte à outils de management visuel. Intégrer les compétences acquises et les structurer sous forme d’un plan d’action concret adapté au contexte de son organisation.

  • Conception de sa boîte à outils
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé

Clôture et évaluation de la formation

  • Bilan des apprentissages
  • Tour de table de fin de formation et questionnaire d’évaluation à chaud

Méthodes pédagogiques

  • Questionnement guidé
  • Apports didactiques et conceptuels
  • Partages d’expérience et réflexion croisée
  • Travaux en sous-groupes
  • Ateliers et jeux de rôle
  • Analyse réflexive des situations de travail
  • Outils innovants et visuels

Modalités d'évaluation

  • Avant : Tour de table de début de formation : identification des objectifs individuels
  • Pendant : Bilan des apprentissages
  • Après : Tour de table de fin de formation et questionnaire d’évaluation à chaud

Délais d'accès

Début de la prestation dans les 30 jours ouvrés suivant la demande.

Accessibilité

Adaptation de la prestation pour les personnes en situation de handicap, selon les modalités conjointement définies avec l’ANFH.

Questions fréquentes

Cette formation peut-elle être organisée dans notre établissement ?

Oui. Elle est proposée en intra, dans vos locaux, pour un groupe de 8 à 16 participants.

Le programme peut-il être adapté à notre contexte ?

Oui. Pour les formations intra ou sur-mesure, nous vous proposons un rendez-vous pour définir vos besoins spécifiques, puis nous ajustons les situations travaillées à votre établissement.

Sous quel délai peut-elle démarrer ?

Début de la prestation dans les 30 jours ouvrés suivant la demande.

Que comprend le tarif affiché ?

L’ensemble des frais nécessaires à la réalisation de la prestation. Aucun supplément ne s’ajoute ensuite.

Pourquoi un tarif réservé aux adhérents ANFH ?

Les établissements adhérents à l’ANFH bénéficient du tarif préférentiel négocié dans le cadre du marché public. Pour les autres établissements, notre tarif hors marché s’applique ; il s’affiche de la même façon, tous frais compris.

Quels sont les modes de financement possibles ?

Le tarif négocié du marché ANFH pour les établissements adhérents. Le plan de formation ou de développement des compétences de votre employeur, ou un financement personnel. Nous vous accompagnons dans vos démarches.

Proposez-vous des facilités de paiement ?

Oui, pour les entreprises et les particuliers. Contactez-nous pour étudier les modalités adaptées à votre situation.

Comment s’inscrire ou inscrire une équipe ?

Par la demande en ligne de cette page, par téléphone ou par e-mail. Pour une formation intra ou sur-mesure, nous vous proposons un rendez-vous pour définir vos besoins.

Que se passe-t-il si une session est annulée ?

En cas d’annulation de notre fait, nous vous proposons une nouvelle date ou le remboursement intégral des frais engagés. Notre taux de maintien des sessions est supérieur à 95 %.

La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Oui. Contactez notre référent handicap, Alexis Jorand (contact@demeter-sante.fr ou 06 98 28 88 59), avant ou au moment de votre inscription pour étudier les adaptations nécessaires : supports, locaux, rythme.

Recevons-nous une attestation de formation ?

Oui. Chaque participant reçoit une attestation mentionnant les objectifs, la durée et les compétences acquises.

Comment les acquis sont-ils évalués ?

Tout au long de la formation, par les mises en situation et les exercices pratiques, puis en fin de session par un bilan des apprentissages et un questionnaire d’évaluation.

Proposez-vous un suivi après la formation ?

Oui, lorsque le commanditaire le permet : ressources complémentaires, sessions de questions-réponses et formations de perfectionnement pour approfondir les acquis.

Cette formation est-elle certifiante ?

Non. Elle donne lieu à une attestation de formation. DEMETER SANTE est en revanche certifié Qualiopi pour la catégorie « Actions de formation », ce qui garantit la qualité de nos processus.

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