Introduction
Dans le monde du travail en constante évolution, les compétences traditionnelles ne suffisent plus. Les mad skills, un nouveau type de compétence, gagnent en popularité et attirent l’attention des employeurs. Ces compétences folles ou super compétences sont des aptitudes comportementales atypiques qui se distinguent des soft skills et hard skills classiques (1).
Cet article vise à éduquer et informer sur les mad skills, leur importance, et comment les exploiter dans le monde professionnel. Dans un autre article nous parlons des soft skills et des hard skills.
Qu’est-ce que les mad skills ?
Définition
Les mad skills, parfois appelées nouvelles compétences et compétences folles, sont des aptitudes particulières qui sortent de l’ordinaire et permettent aux individus de se démarquer dans leur domaine (2). Elles peuvent être des compétences acquises, des talents naturels ou des expériences uniques qui contribuent à la réussite professionnelle d’une personne (3).
10 Exemples de mad skills
Voici une liste de 10 mad skills qui peuvent vous aider à vous démarquer :
- Pensée latérale : Capacité à résoudre des problèmes de manière créative et non conventionnelle, en explorant des approches différentes et en connectant des idées apparemment sans rapport.
- Maîtrise de la mnémotechnie : Utilisation de techniques de mémorisation avancées pour retenir et rappeler rapidement de grandes quantités d’informations.
- Polyglottisme : Maîtrise de plusieurs langues rares ou peu courantes, ce qui peut être particulièrement précieux dans les domaines de la diplomatie, du commerce international ou de la recherche.
- Communication non verbale exceptionnelle : Capacité à lire et interpréter les signaux non verbaux, tels que les expressions faciales, les gestes et la posture, pour mieux comprendre les émotions et les intentions des autres.
- Résilience émotionnelle : Aptitude à rebondir rapidement et à rester serein face à l’adversité, aux défis et aux situations stressantes.
- Rapidité d’apprentissage : Capacité à assimiler rapidement de nouvelles informations, compétences et concepts pour s’adapter à des environnements changeants.
- Intuition et perspicacité : Aptitude à percevoir et comprendre des situations complexes ou ambiguës sans recourir à un raisonnement analytique explicite.
- Maîtrise du storytelling : Talent pour raconter des histoires captivantes et engageantes, ce qui peut être utile dans des domaines tels que le marketing, la communication ou la formation.
- Improvisation : Compétence pour réagir rapidement et de manière créative aux situations imprévues, en trouvant des solutions spontanées et en s’adaptant aux circonstances changeantes.
- Sportif de haut niveau, artiste, peintre, photographe, créateur…
Ces mad skills peuvent vous aider à vous démarquer des autres candidats, à apporter une valeur ajoutée aux entreprises et à enrichir votre carrière professionnelle. Le développement et la valorisation de ces compétences atypiques peuvent ouvrir la porte à de nouvelles opportunités et défis passionnants.
L’importance des mad skills dans le monde professionnel
Se démarquer sur le marché du travail
Avec la concurrence accrue sur le marché de l’emploi, posséder des mad skills peut être un atout majeur pour se démarquer des autres candidats et attirer l’attention des employeurs (4).
Les mad skills aident à se démarquer pour plusieurs raisons :
- Unicité : Les mad skills sont des compétences atypiques et souvent rares, ce qui fait qu’un individu possédant ces compétences sort du lot par rapport aux autres candidats. Cela crée une impression durable et permet aux employeurs de se souvenir de ces candidats.
- Perspective innovante : Les personnes ayant des mad skills peuvent apporter des perspectives nouvelles et créatives pour résoudre des problèmes ou améliorer les processus. Leur manière de penser et d’aborder les défis est souvent différente de celle des autres employés, ce qui peut mener à des idées innovantes et à des solutions originales.
- Adaptabilité : Les mad skills peuvent témoigner d’une grande capacité d’adaptation, car elles montrent que l’individu est capable de développer et d’appliquer des compétences qui ne sont pas courantes dans son domaine. Les employeurs apprécient l’adaptabilité, car elle est cruciale pour réussir dans un environnement professionnel en constante évolution.
- Curiosité et passion : Les mad skills reflètent souvent la curiosité et la passion d’un individu pour apprendre et développer de nouvelles compétences. Les employeurs apprécient ces qualités, car elles sont associées à une motivation intrinsèque et à un engagement envers la réussite professionnelle.
En somme, les mad skills permettent aux individus de se démarquer en apportant des compétences uniques et précieuses au monde professionnel. Ils peuvent améliorer la performance, l’innovation et l’adaptabilité, et sont de plus en plus recherchés par les employeurs qui cherchent à créer des équipes diversifiées et performantes.
Apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise
Les mad skills peuvent offrir des perspectives nouvelles et innovantes pour résoudre des problèmes, améliorer les processus ou créer de nouveaux produits et services (5). Elles peuvent également favoriser une culture d’entreprise dynamique et créative.
De plus, les mad skills peuvent rendre un individu plus polyvalent et capable de remplir plusieurs rôles au sein d’une entreprise. Cela peut être particulièrement précieux pour les organisations en croissance ou celles qui traversent des périodes de changement.
Complémentarité avec les soft skills et hard skills
Les mad skills ne remplacent pas les soft skills et hard skills, mais les complètent. Un mélange équilibré de compétences techniques, comportementales et atypiques permet de créer une équipe diversifiée et performante (6).
En effet, les mad skills peuvent compléter et renforcer les compétences traditionnelles (soft skills et hard skills) d’un individu. La combinaison de ces compétences diverses peut conduire à une meilleure performance et à un plus grand succès professionnel.
Comment développer et valoriser ses mad skills ?
Identification de ses mad skills
Pour développer et valoriser ses mad skills, il est essentiel de prendre conscience de ses aptitudes particulières. L’auto-évaluation, les tests de personnalité ou les discussions avec des mentors peuvent aider à identifier ses compétences uniques (7).
Formation et pratique
Une fois les mad skills identifiées, il est important de les développer et de les affiner. La formation, la pratique et l’apprentissage continu sont essentiels pour renforcer ces compétences atypiques (8).
Mise en avant sur le CV et en entretien
Mettez en avant vos mad skills sur votre CV, votre lettre de motivation et lors des entretiens d’embauche. Montrez comment ces compétences vous distinguent des autres candidats et comment elles peuvent apporter une valeur ajoutée à l’entreprise (9).
Conclusion
Les mad skills représentent un nouveau type de compétence qui gagne en importance dans le monde professionnel. Elles offrent aux individus la possibilité de se démarquer sur le marché du travail, d’apporter de la valeur ajoutée aux entreprises et de compléter les soft skills et hard skills traditionnelles. Pour tirer pleinement parti de ces compétences atypiques, il est crucial d’identifier, de développer et de valoriser ses mad skills.
En conclusion, les mad skills sont une nouvelle catégorie de compétences atypiques qui peuvent offrir de nombreuses opportunités pour se démarquer et apporter une valeur ajoutée dans le monde professionnel. En identifiant, développant et valorisant ces compétences, les individus et les entreprises peuvent tirer parti de cette nouvelle tendance pour créer des équipes diversifiées, innovantes et performantes.
Sources :
(1) Cappelli, P., & Tavis, A. (2018). The new rules of talent management. Harvard Business Review, 96(2), 64-74.
(2) Tjan, A. K. (2017). Good people: The only leadership decision that really matters. Penguin.
(3) Brinkley, I., Fauth, R., & Mahdon, M. (2006). Beyond hard skills: Assessing the non-cognitive skills of job applicants. The Work Foundation.
(4) Bock, L. (2015). Work rules!: Insights from inside Google that will transform how you live and lead. Hachette UK.
(5) Edmondson, A. C., & Reynolds, S. P. (2021). Radical innovation: Learning from unlikely sources. MIT Sloan Management Review, 62(3), 1-7.
(6) Goleman, D. (2017). What makes a leader: Why emotional intelligence matters. More Than Sound.
(7) Clifton, J. O., & Harter, J. K. (2003). Investing in strengths. Positive organizational scholarship, 111-121.
(8) Grant, A. M., & Schwartz, B. (2011). Too much of a good thing: The challenge and opportunity of the inverted U. Perspectives on Psychological Science, 6(1), 61-76.
(9) Kelan, E. K. (2010). Gender and performance: A new approach to the study of gendered organizational practices. Gender, Work & Organization, 17(4), 359-381.
