Ces formations s'adressent aux cadres de santé, aux encadrants de proximité et aux responsables de service. Elles couvrent la prise de fonction, les fondamentaux de l'encadrement, l'animation et la mobilisation d'une équipe, l'entretien professionnel, le management visuel, le co-développement professionnel et le management en situation de stress ou de crise.
Management et ressources humaines
Trois jours pour acquérir les bases du management de proximité : organiser le travail, conduire entretiens et réunions, communiquer et accompagner le changement.
Management et ressources humaines
Deux jours pour analyser votre style de management, affirmer votre positionnement d’encadrant, adapter votre communication, anticiper et gérer les conflits.
Management et ressources humaines
Deux jours pour comprendre le management visuel, en expérimenter les techniques en ateliers et repartir avec votre boîte à outils et votre plan d’action.
Management et ressources humaines
Deux jours pour mettre en œuvre une démarche projet, comprendre les réactions au changement et accompagner votre équipe à chaque étape.
Management et ressources humaines
Encadrants : trois jours pour adapter votre style managérial, animer et réguler les relations, accompagner les agents et fédérer votre équipe au quotidien.
Management et ressources humaines
Encadrants : trois jours, dont un de retour d’expérience, pour décider, communiquer et accompagner vos équipes en situation de crise, puis piloter la sortie de crise.
Management et ressources humaines
Deux jours pour diagnostiquer le fonctionnement de votre équipe, animer vos réunions, intégrer un nouvel arrivant et entretenir la motivation au quotidien.
Management et ressources humaines
Des repères immédiatement opérationnels pour prendre vos fonctions d’encadrement : clarifier votre rôle, organiser l’activité, communiquer et mobiliser votre équipe.
Management et ressources humaines
Trois jours, dont un à distance après une intersession, pour donner à vos équipes des repères communs et des outils simples d’accueil des stagiaires.
Management et ressources humaines
Deux jours, quatre ateliers d’une demi-journée : fixer les objectifs, rédiger le compte rendu, conduire l’entretien professionnel et préparer les entretiens délicats.
Management et ressources humaines
Formation de 2 jours pour les encadrants médicaux et non médicaux de toutes filières. Elle permet d’identifier les mécanismes et signes du stress, d’utiliser des techniques de régulation, de gérer les situations professionnelles difficiles et de soutenir et prévenir le stress au sein de l’équipe. La pédagogie s’appuie sur des situations de travail, des études de cas et des mises en situation.
Management et ressources humaines
Quatre jours, avec une intersession d’expérimentation terrain, pour vous approprier la méthode du co-développement et animer vos propres groupes.
Management et ressources humaines
Deux jours pour vous préparer à former vos pairs à la conduite de l’entretien professionnel : cadre réglementaire, pédagogie pour adultes, déroulé et supports.
Management et ressources humaines
Une journée pour découvrir le co-développement, méthode structurée en 6 étapes, l’expérimenter sur une situation de terrain et en mesurer les apports.
Management et ressources humaines
Deux jours pour questionner votre rapport au temps, prioriser et organiser votre travail, et déléguer de manière juste et efficace.
Management et ressources humaines
Deux jours pour préparer, conduire et suivre vos entretiens managériaux, de l’entretien professionnel annuel aux entretiens délicats.
Management et ressources humaines
Quatre jours, en deux temps, pour comprendre votre rôle d’encadrant et acquérir les fondamentaux : organiser le travail, communiquer, accompagner votre équipe.
Management et ressources humaines
Encadrants : deux jours en présentiel, puis une classe virtuelle trois mois plus tard, pour agir plus tôt face aux situations de fragilisation et prévenir durablement les absences.
Management et ressources humaines
Six journées réparties sur quatre à six mois pour qu’un même collectif travaille ses situations réelles en co-développement et construise un plan d’amélioration partagé.
Management et ressources humaines
Deux jours pour clarifier votre rôle d’encadrant d’une petite équipe, adapter votre posture à chaque situation et enrichir votre boîte à outils de manager.
Management et ressources humaines
Six séances individuelles de 3 h 30, espacées de trois à quatre semaines, pour travailler vos situations réelles de management et renforcer votre posture d’encadrant.
Management et ressources humaines
Deux heures pour connaître le cadre de l’entretien professionnel, en comprendre les enjeux et les modalités, et préparer le vôtre.
Chaque formation peut être adaptée à votre contexte ; décrivez votre besoin pour recevoir une proposition.